Oito Sinais De Que Teu CEO Tem Uma Visão Antiquada Do Marketing
Num salão de convenção lotado, adolescentes empreendedores praticamente gritavam ao evidenciar suas ideias: um mercado online para instrutores de ioga, um aplicativo pra falar sobre este tema música em fragmentos de trinta segundos, um serviço de entrega de refeição para empregados em escritórios. Pra cada veterano do Vale do Silício, o alvoroço notado na Surge, recente conferência de startups em Bangalore, berço do setor de alta tecnologia da Índia, era não só familiar como sedutor.
visite o seguinte site de startups pela Índia está explodindo com a expansão do exercício da web. Em junho, mais indianos deverão acessar a rede nos seus smartphones. Serão 371 milhões, mais do que a população inteira dos Estados unidos. Porém quase um bilhão ainda não está conectado e à quantidade que a economia da China desacelera, empresas de tecnologia e investidores dos Estados unidos se voltam para a Índia. Capitalistas de risco vêm injetando centenas de milhões de dólares em startups, enquanto gigantes do Vale do Silício como Apple, Google e Facebook cortejam os indianos com tuas próprias iniciativas.
“A Índia se tornou a superior chance de negócios, depois dos EUA”, disse Sanjit Singh, diretor de investimento da Intel Capital, braço de capital de risco da fabricante de chips pra pcs, que investiu em dezenas de startups indianas. clique do mouse para fonte . Em fevereiro, a Apple divulgou que abrirá um escritório com 150 funcionários pela cidade de Hyderabad. No ano passado, enquanto as vendas de iPhone se mostravam apáticas em o mundo inteiro, na Índia cresceram 76%, levando o diretor executivo Tim Cook a reconhecer que a nação é um mercado “incrivelmente empolgante”.
“A população da Índia, em certos estilos, é uma das mais perfeitas do mundo”, falou Cook ao longo da conferência de acionistas da Apple pela semana passada. A Apple tem somente uma fatia de 2% do mercado de smartphones na Índia, porque seus novos aparelhos custam centenas de dólares a mais que os das corporações rivais. Porém a Apple espalhou centenas de cartazes com seu iPhone em cidades grandes e bem como ampliou as redes de distribuição em cidades pequenos, e também ter solicitado permissão ao governo para abrir sua primeira loja no estado. As lojas que hoje vendem produtos da Apple lançaram planos de pagamento em parcelas mensais aproximados. leia a revisão Os indianos são um pouco econômicos.
- Processador – processamento das informações. Interpreta e faz os detalhes
- Descomplicar a entrada de um profissional no mercado de serviço
- 10/22 (Daniel Zimmermann/Divulgação)
- Barcelona: de botequim em botequim
- Área de Logística: Conheça 5 competências essencia
- dezenove de Maio de 2018
Com o sistema de pagamentos a prestação, a classe média escolhe pelo iPhone, que já não é mais um aparelho para as elites”, disse Kishor Prabhu, dono de uma loja de celulares em Mumbai. Cook falou que um dos desafios na Índia é a fraqueza da infraestrutura sem fio, o que torna árduo, e às vezes inadmissível, observar a um vídeo em um smartphone. Entretanto a demografia da Índia extasia os titãs corporativos.
A idade média do cliente é de 27 anos. Apenas 40% dos celulares comercializados no último trimestre de 2015 eram celulares, segundo a organização de observação do setor Counterpoint Research, indicando que há espaçoso potencial pra desenvolvimento. De imediato o Google tentou fabricar seus smartphones Android – os mais famosos na Índia – de forma a se ajustarem às lentas conexões de web no nação. Hoje, os indianos conseguem utilizar o aplicativo de mapas Google Maps offline, e brevemente poderão utilizar redes Wi-Fi patrocinadas pelo Google em centenas de estações de trem.
Bolha. Apesar de centenas de milhões de indianos que vivem pela zona rural não terem acesso à internet, esta é uma era de ouro pro cliente digital indiano. Tudo podes ser feito online, desde marcar consultas com médicos até a compra de entradas de cinema – todas com aplicativos feitos por organizações indianas.
Há organizações indianas se destacando por rodadas de investimento agressivas. 1,um bilhão, cujo centro são os clientes de categoria média que fazem uso roupas e outros produtos que não são de grifes. A companhia foi fundada por indianos que trabalharam no Vale do Silício e retornaram ao nação quando começou o boom da internet. 6 bilhões de financiamento de capital de traço. A maioria veio de investidores dos Estados unidos, incluindo a Accel Partners e a Tiger Global Management.